Doğru insanlar, yanlış yapıda başarısız olur.
Şirketler büyürken çoğu zaman yapı geride kalır. Roller iç içe geçer, kimin neyden sorumlu olduğu belirsizleşir, kararlar yavaşlar. Organizasyon mimarisi tam da bunu çözer: şirketinizin hedeflerine uygun bir yapı kurar, doğru rolleri doğru yerlere konumlandırır ve büyümeye hazır bir iskelet oluşturur.
Organizasyonunuzun güçlü ve zayıf yönlerini, darboğazları ve tekrar eden rolleri tespit ediyoruz.
Büyüme hedeflerinize uygun, net raporlama hatları olan bir yapı kuruyoruz.
Her pozisyon için sorumlulukları, yetkileri ve başarı kriterlerini netleştiren tanımlar hazırlıyoruz.
Hangi rolde hangi yetkinliğin hangi seviyede gerektiğini haritalandırıyoruz.
Piyasa verileriyle uyumlu, adil ve sürdürülebilir bir ücret yapısı kuruyoruz.
Önümüzdeki 1-3 yılda hangi rollerin ne zaman gerekeceğini planlıyoruz.
Hazır organizasyon şablonları kullanmıyoruz. Yapınız, sektörünüz ve kültürünüz üzerine kurulan özgün bir tasarım yapıyoruz.
Tasarladığımız yapının hayata geçmesi için uygulama sürecinde de yanınızdayız.
Amacımız düzenli görünen bir şema değil; sizi rakiplerinizden hızlı ve çevik kılan bir yapı kurmak.
Şirket büyüklüğüne göre değişir. 50 kişilik bir organizasyonda genellikle 4-8 hafta içinde tamamlanır.
Doğru iletişimle yönetildiğinde tam tersi olur. Belirsizlik rahatsız eder; netlik rahatlatır. Değişim iletişimini birlikte planlarız.
Evet. Yapısal daralma da bir organizasyon tasarımı meselesidir ve özenle yönetilmesi gerekir.
İhtiyacınızı dinleyelim, size uygun çözümü birlikte tasarlayalım. İlk görüşme ücretsiz ve bağlayıcı değil.
İletişime Geçin